O plano de negócios é uma ferramenta essencial, pois funciona como um retrato do empreendimento, o que garante uma visão estratégica e assertiva. Sua função é descrever o que é a empresa e quais são seus objetivos. O plano também pode ser uma ótima forma de calcular seus riscos e avaliar incertezas, diminuindo as chances de erro.
Com essa ferramenta, é possível reconhecer se o seu negócio é realmente viável ou não. Além disso, você também aumentará muito a possibilidade de construir uma marca forte e perene no mercado.
Como iniciar seu planejamento de negócios
Antes de tudo, é necessário se questionar sobre a essência do seu negócio, o seu propósito. Em seguida, deve-se avaliar o foco de atuação e as soluções para as necessidades e expectativas dos consumidores.
Descrever de maneira detalhada como o negócio será construído ou expandido, utilizando prazos, planilhas de custos e previsão de receitas, é uma boa forma de planejar, com segurança, os próximos passos da empresa.
Enxergar o seu produto ou serviço também é parte importante do processo de elaboração do plano. Sem informações, o empreendedor se restringe a definir o seu negocio pelos produtos e serviços oferecidos e não pelas demandas dos consumidores.
Reunião de negócios (Foto: Reprodução/Pinterest)
Como montar um plano de negócios eficiente
Para que o plano seja um retrato fiel da sua empresa, a coleta de dados precisa ser bem detalhada e cuidadosa. Confira a seguir algumas dicas:
- Informações: é essencial reunir alguns dados como, por exemplo, quais produtos e serviços serão ofertados e em qual local o empreendimento vai funcionar.
- Ramo de atividade: é fundamental detalhar qual o ramo de atividade e quais as possibilidades de atuação no segmento.
- Mercado consumidor: é indispensável estudar a fundo o consumidor. Este conhecimento ajuda a responder perguntas importantes, como: O que produzir? Qual serviço prestar? Qual o perfil do público-alvo?
Estrutura do plano de negócios
O primeiro tópico do documento é o sumário executivo, um resumo da empresa e do plano de negócios. Em seguida, é necessários adicionar uma descrição da empresa, constando com relatos sobre o surgimento, tempo de existência, parceria e trabalhos realizados.
Ademais, é necessário adicionar uma análise de mercado, o plano de marketing, o plano operacional e o plano financeiro.
Foto destaque: Reunião de negócios (Reprodução/Pinterest).
